سرعت رشد فعالیت شرکتها و همچنین اعمال کنترلهای عملیاتی و مالی جهت تداوم رشد و توسعه، از جمله ویژگیهای عمومی بیشتر شرکتها چه شرکتهای فعال و چه شرکتهای دارای فعالیتهای عملیاتی تازه تأسیس است. کنترلهای کاری ناقص یا ناکافی ممکن است منجر به تقلب، زیان مشتریان و حتی توقف عملیات واحد تجاری شود. مدیران فعالیتهای عملیاتی و پروژه های تازه تأسیس بیشتر اوقات به دلیل آنکه دانشی در زمینه برخورد با ریسک کنترل ندارند و همچنین به دلیل نداشتن منابع کافی برای برخورد با ریسک کنترل و یا برطرف کردن نیاز به وجودآمده برای کنترل، با شکست مواجه می شوند و دغدغه مدیریت این است که چگونه به طور مؤثر و کارا بین نیاز به کنترلهای قوی با تقاضاهای هر روزه مرتبط با اداره واحد تجاری تعادل برقرار کند.
در این مقاله چارچوبهای شناخته شده در ایالات متحد برای ایجاد و ارزیابی کنترلهای داخلی در واحدهای تجاری مطرح شده است. این چارچوبها به ترتیب عبارتند از: کنترل داخلی کوزو (COSO)- چارچوب یکپارچه، مدیریت ریسک واحد تجاری- چارچوب یکپارچه، اهداف کنترلی برای اطلاعات و فناوری مربوط و خودارزیابی کنترلی؛ که به طور مختصر تشریح خواهند شد.
برای مشاهده متن کامل این مقاله روی پیوند زیر کلیک نمایید.