نسل جدید، سرعت دهنده به تغییر در محیط کار

دیدگاه های 9000 جوان در سنین 18 تا 25 سال در نشریه گراندبریکرز (Groundbreakers) با موضوع «نسل زد (Z Generation) و آینده حسابداری» منتشر شد و نشان داد که دغدغه اصلی آنها در زمینه امنیت شغلی، رفاه و سلامت روان است و زنگ بیدارباش برای کارفرمایانی است که باید به این موضوع اهمیت نشان دهند.

انجمن حسابداران خبره و رسمی و فدراسیون بین المللی حسابداران می گویند یافته های این تحقیق جهانی بدون درنظرگرفتن بخش اقتصادی، به همه کارفرمایان مربوط است، و تأمین نیازهای این نسل و رسیدگی به دغدغه های آنها در پیشرفتشان بسیار اساسی خواهد بود. به طور مشخص برای حرفه حسابداری، که هدف اصلی آن  ایجاد ارزش پایدار برای سازمانها و در همان حال اقدام در جهت منافع عمومی است، موقعیت منحصر به فردی ایجاد می کند تا از این فرصت استفاده کنند.

در مقاله نسل جدید و آینده حسابداری در نشریه گراند بریکرز، 10 روش برای استفاده از توانایی نسل جدید به کارفرمایان ارائه شده است:

1. از مهارت دیجیتال نسل جدید بهره برداری کنید: شرکتهای باهوش، نسل جدید را به عنوان سفیران فوق العاده و پذیرندگان اولیه می بینند تا بقیه کسب وکار را برای تحول دیجیتالی تشویق کنند.

2. به کارآفرینی بیندیشید: فرهنگی را فراهم آورید که در آن جوانان بتوانند تفکر و توانایی های کارآفرینی خود را در امنیت نسبی سازمان به بهره برداری برسانند.

3. از اجتماع برای شناسایی و به کارگیری قدرت همپیشگان استفاده کنید: فراتر از رسانه های اجتماعی، فعالیتهایی مانند به کارگیری «سفیران نام تجاری» از نسل زد که در مراکز دانشگاه معتبر و موثق هستند تا همپیشگان خود را علاقه مند به سازمانها کنند، می تواند مزایای فراوانی داشته باشد.

4. صادق باشید و به نسل جدید گوش دهید: نسل جدید به اصالت سنجی ارزش می دهد و آن را به عنوان یک عامل اصلی در تصمیم گیریهای اولیه در مورد پیوستن به سازمان می داند.

5. بر روی رفاه تمرکز کنید: نسل جدید درمورد رفاه حال خود نگران است، بنابراین کارفرمایان باید از این امر حمایت کنند.

6. هدف سازمان را با نیازهای توسعه فردی همسو کنید: سازمانها باید فلسفه وجودی، هدف و تأثیری که بر جامعه گسترده می گذارند را به تفصیل بیان کنند. نسل جدید علاقه مند به درک چگونگی ایجاد تغییر در سازمان است و این که چه مشارکتی می تواند در چشم انداز این موضوع مهم داشته باشد.

7. فرصتهای همکاری در میان نیروهای کار ایجاد کنید: برای کمک به پیشرفت نسل جدید، آنها را بخشی از یک نمای بزرگتر سازمان درنظر بگیرید.

8. به نتایج پاداش بدهید، نه به دروندادها: کارفرمایان در عوض تمرکز بر ساعاتی که صرف انجام یک کار می شود، باید بر روی پیامدها و نتایج به دست آمده تمرکز کنند.

9. بازخورد مستمر بدهید: فرهنگ بازخورد و تأیید مستمر را ایجاد کنید که در تحول نسل جدید نقش اساسی دارد، زیرا آنها در دنیایی از ارتباطات سریع و رتبه بندی فرصتها از طریق دیجیتال رشد کرده اند.

10. در مورد یادگیری تجدیدنظر کنید: برای تشویق به یادگیری نسل جدید، آن را کوتاه و دیداری کنید.